Vous intégrerez un poste stratégique au cœur de l'organisation, avec une réelle autonomie, des responsabilités importantes et l'opportunité de contribuer directement à la réussite de projets à fort impact.
Le poste
Dans le cadre d'un recrutement pour l'un de nos clients, acteur intervenant sur des projets techniques d'envergure dans le secteur du bâtiment et de l'ingénierie, nous recherchons un(e) Responsable Pôle Projets.
Vous intervenez en véritable relais entre la Direction et les équipes opérationnelles, avec un rôle à la fois managérial, organisationnel et stratégique.
À ce titre, vous :
- Pilotez l'ensemble du portefeuille de projets sur votre périmètre.
- Encadrez une équipe de chefs de projets et de collaborateurs opérationnels.
- Définissez les objectifs annuels et en assurez le suivi et l'évaluation.
- Organisez la charge et les priorités afin de garantir la tenue des engagements.
- Assurez la diffusion et la bonne compréhension des décisions issues du CODIR.
- Accompagnez les équipes au quotidien dans une logique de proximité et de confiance.
- Supervisez des projets complexes, souvent dans un environnement multi-acteurs.
- Participez activement aux instances de direction et à la structuration de l'organisation.
Profil recherché
Vous disposez d'une expérience confirmée en management d'équipes projets et en pilotage d'activités opérationnelles.
Vous avez évolué dans des environnements liés au bâtiment, à l'ingénierie ou à la conduite de projets techniques complexes, idéalement en lien avec des marchés publics.
Vous êtes habitué(e) à piloter des portefeuilles d'activités structurés et à évoluer dans des organisations orientées projets.
Vos atouts
Leadership affirmé et capacité à embarquer les équipes.
Forte présence terrain et proximité avec les opérationnels.
Excellentes capacités de communication.
Rigueur dans le pilotage et le suivi des objectifs.
Capacité à structurer, organiser et prioriser.
Fiabilité, engagement et sens du collectif.
Aisance dans des environnements exigeants et multi-interlocuteurs.
